Page 38 - ‏‏waia167

‫הכלכלה אחרי הקורונה‬
‫הקורונה הביאה עמה משבר כלכלי חריף‪ .‬אבל דווקא עבור התחום שנדמה כי‬
‫עשוי להיפגע באופן אנוש מהמצב החדש‪ ,‬מצטברות כעת הזדמנויות לשינוי חיובי‬

‫יחד עם זאת‪ ,‬לדברי פבלו מאורון‪ ,‬שותף ב‪Digital-‬‬ ‫מתמשך‪ ,‬ומשפיע הן על הכלכלה והן על היציבות‬ ‫סטפן ג'יי‪.‬ג'י ג'ירוד‬
‫‪ ,Luxury Group‬הדרישה הסינית למוצרי יוקרה‬ ‫החברתית‪ ,‬התשובה נראית יותר ויותר שלילית‪.‬‬
‫עשויה לצמוח בקצב איטי יותר‪ .‬למרות שהווירוס‬ ‫חוסר הוודאות הכלכלית טיפס לשמיים בחודשים‬
‫כבר לא נחשב לגורם סיכון מרכזי לבריאות הציבור‬ ‫דברים יכולים להראות שונה מסקטור לסקטור‪.‬‬ ‫האחרונים‪ ,‬כשהקורונה זרעה הרס בשגרת חיינו‬
‫בסין‪ ,‬אמצעי הבטיחות עדיין קיימים‪ .‬לפי סימנים‬ ‫בתחום הרכב‪ ,‬המשבר הגיע ברגע טראומטי גם כך‬ ‫ובשגרת העבודה של עסקים רבים‪ .‬יחד עם זאת‪,‬‬
‫ראשונים‪ ,‬נראה שהם שינו לחלוטין את התנהגות‬ ‫של מעבר למכוניות חשמליות‪ ,‬אשר חתך את שולי‬ ‫עבור תעשיות מסוימות‪ ,‬המצב הנוכחי מציע‬
‫הרווח של רבות מהיצרניות המבוססות‪ .‬בתחום‬
‫הלקוחות‪ ,‬וחנויות וקניונים מתקשים להתאושש‪.‬‬ ‫השעונים‪ ,‬המשבר מייצג מכה נוספת שמצטרפת‬ ‫הזדמנות למהפכת חדשנות‪ ,‬ולרווח עתידי‪.‬‬
‫למרות שהסינים המשיכו להתבסס על מסחר מקוון‪,‬‬ ‫להאטה שחווה הענף בשנה שעברה‪ ,‬בעקבות חוסר‬ ‫בתחילת חודש אפריל‪ ,‬ארבעה מומחים בתעשיית‬
‫במהלך המגיפה הם לא רכשו מוצרי יוקרה‪ .‬למרות‬ ‫היוקרה מחברת היעוץ האסטרטגי ‪,McKinsey‬‬
‫מכירות השיא שנרשמו בחנות הרמס בגואנז‘ו עם‬ ‫היציבות הפוליטית בהונג קונג‪.‬‬ ‫חברת היעוץ ‪ Digital Luxury Group‬ולמבורגיני‪,‬‬
‫פתיחתה מחדש לאחר סגירת המשק‪ ,‬התקווה‬ ‫משבר הקורונה‪ ,‬אם כך‪ ,‬יהווה זרז לשינוי‪ ,‬אך גם‬ ‫התקבצו יחד עם ‪ 55‬בכירים בתעשייה לסמינר מקוון‬
‫ל“בולמוס קניות“ שלאחר הסגר‪ ,‬לא התממשה‬ ‫נקודת שבר‪ .‬הכל תלוי באופן שבו כוחות הכלכלה‪,‬‬ ‫שהתמקד במשמעויות משבר הקורונה על שוק‬
‫עדיין‪ .‬שכבות הביניים הסין יצאו מהמשבר עניות‬ ‫החברה והטכנולוגיה יפעלו כעת‪ .‬אז היכן נמצאת‬
‫יותר‪ ,‬בעקבות נפילת השווקים‪ ,‬ותיירות נותרה מחוץ‬ ‫בכל זאת ההזדמנות? הנה חמש מגמות שמשבר‬ ‫היוקרה‪.‬‬
‫המשתתפים הסכימו ש“אי וודאות‪ ,‬אך גם‬
‫לתחום כרגע‪.‬‬ ‫הקורונה יאיץ‪.‬‬ ‫אופטימיות“‪ ,‬היא תיאור לא רע של מצב הרוח‬
‫סיבה נוספת לזהירות בכל הקשור לאופטימיות‪ ,‬היא‬ ‫לדברי אכים ברג‪ ,‬מנהל גלובלי של תחומי‬ ‫העכשווי‪ .‬סקר מהיר שבוצע‪ ,‬חשף שכ‪ 10%-‬חושבים‬
‫הייתכנות שבמערב יעבירו כעת שרשראות ייצור‬ ‫ההלבשה‪ ,‬האופנה והיוקרה בקבוצת ‪,McKinsey‬‬ ‫שלמשבר יהיו השלכות שליליות על העסק שלהם‪,‬‬
‫מסין חזרה הביתה‪ .‬זה עשוי לפגוע בגידול בביקוש‬ ‫עוד לפני משבר הקורונה התגבשה הפרדה בין‬ ‫‪ 24%‬לא היו בטוחים לגבי ההשלכות וכ‪ 66%-‬חשבו‬
‫המנצחים והמפסידים של התעשייה‪ .‬בין אם הם‬
‫הסיני ליוקרה‪.‬‬ ‫מתחום האופנה או תחום השעונים‪ ,‬המנצחים יצאו‬ ‫שהמשבר יביא לשינוי חיובי‪.‬‬
‫כשהפערים בין עניים לעשירים גדלים והולכים‪,‬‬ ‫הדאגה העיקרית היתה סביב חוסר הוודאות בדבר‬
‫צרכנים יבקרו יותר את החברות הגדולות והעשירות‬ ‫מהמשבר מחוזקים‪.‬‬ ‫אורכו של המשבר‪ .‬בעוד ששוק היוקרה תמיד שגשג‬
‫על התנהלותן החברתית‪ .‬דוגמה לכך הוא המקרה‬ ‫יש להם כבר מותגים חזקים‪ ,‬הם מרוויחים את מחיר‬ ‫בתקופות משבר )שנות ה‪ 30-‬וה‪ 40-‬של המאה‬
‫שהתרחש לאחרונה עם אדידס‪ .‬החברה הודיעה‬ ‫ההון שלהם‪ ,‬והם תלויים פחות במכירה באמצעות‬ ‫הקודמת הובאו כדוגמה מרכזית(‪ ,‬השוק מעולם‬
‫כי היא מפסיקה לשלם דמי שכירות על החנויות‬ ‫סיטונאים‪ ,‬שרבים מהם עשויים שלא לשרוד את‬ ‫לא היה גדול ומפותח כפי שהוא היום‪ .‬לפי פירמת‬
‫הסגורות שלה בגרמניה במהלך תקופת הסגר‪.‬‬ ‫המשבר‪ .‬לבסוף‪ ,‬למנצחים בתעשייה הזו יש רזרבות‬ ‫הייעוץ ‪ ,Bain and Company‬שוק היוקרה כולו – מוצרי‬
‫הון שיעזרו להם לבלוע בזול מתחרים שיכנסו‬ ‫יוקרה ושירותי יוקרה – צמח בשנה שעברה ב‪4%-‬‬
‫הציבור זעם והחברה נאלצה לחזור בה‪.‬‬
‫אבל מעבר לנסיבות הנקודתיות‪ ,‬ישנן גם מגמות‬ ‫לקשיים‪.‬‬ ‫לכדי ‪ 1.3‬טריליון יורו‪.‬‬
‫מערכתיות שיש לשים אליהן לב‪ .‬מאחר שחבילות‬ ‫כפי שזה נראה כרגע‪ ,‬אסיה תחזור לשגרה בצורה‬ ‫בהתחשב בכיוון הצמיחה הברור של הסקטור‪,‬‬
‫הסיוע הממשלתיות יותירו מדינות רבות מרוששות‬ ‫טובה יותר מאירופה ומאמריקה‪ ,‬לעת עתה‪ .‬כך‬ ‫המשבר הנוכחי מעלה שאלה אחת גדולה – האם‬
‫למדי‪ ,‬מותגי יוקרה לא יפעלו בחוכמה אם ימשיכו‪,‬‬ ‫שנוכחות שכוללת את כל שוקי המפתח תמשיך‬ ‫יהיה מספיק מקום עבור כולם? ככל שהמשבר‬

‫להיות רווחית‪.‬‬ ‫‪www.weinamerica.com 38‬‬